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Anticiper, pour innover aujourd’hui et demain… Nous ne sommes jamais ni sûrs d’avoir la bonne information nécessaire pour préparer l’avenir, ni certains d’agir au bon moment. Une conviction pourtant : l’innovation et l’anticipation sont les facteurs clefs pour la réussite d’aujourd’hui comme de demain !
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Les mutations économiques et sociologiques, de plus en plus rapides et brutales, nécessitent l’obtention et la compréhension permanente des informations stratégiques pour diriger les entreprises et prendre les décisions en matière de politique publique. Moteur de compétitivité, dépendante de l’activité économique et source d’amélioration des performances des entreprises, la Supply Chain est au cœur de ce phénomène. Cette interaction nécessite de comprendre les faits et tendances influençant l’entreprise, mais aussi de détecter les facteurs pour faire de la chaîne logistique un outil permettant de capter de nouvelles opportunités d’affaires, de s’adapter à ses marchés existants et de construire les infrastructures adéquates.
Se projeter à cinq ou dix ans n’est jamais facile. C’est néanmoins indispensable, et c’est ce que nous vous proposons de faire à l’Esli, le 13 octobre prochain. Car il est crucial de se préparer dès aujourd’hui aux changements qui nous attendent, non seulement en tant qu’entreprises ou collectivités territoriales, mais aussi en tant que professionnels, devant se former, s’informer et s’adapter pour faire face aux évolutions qui touchent et toucheront nos métiers. Lors de ces Entretiens de la Logistique 2009, nous vous invitons à venir échanger et anticiper autour de cinq thèmes en plein bouleversements et qui influencent dès aujourd’hui nos Supply Chain : les flux internationaux, les innovations technologiques, le développement durable, les compétences et le e-commerce.
Au plaisir de vous accueillir le 13 octobre!
Serge Rambault , Président de l’Esli
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Au-delà de la diminution actuelle des volumes d'activité, la crise ne fige pas les changements de l'industrie logistique et peut même les accélérer. À l'horizon de 2020, des tendances se dégagent pour construire une prospective :
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- le système productif continuera d'exprimer une demande de prestations logistiques rigoureuses pour limiter les immobilisations et fiabiliser la gestion des chaînes d'approvisionnement, notamment pour des filières émergentes comme celle du e-commerce, et au moindre coût. - l'internationalisation de l'économie, sauf en cas de crise politique majeure, se poursuivra. Elle suppose une logistique "globale" intégrée où les opérateurs européens ont un rôle de premier plan. Les ports maritimes, interfaces entre l'Europe et le monde, seront des lieux stratégiques pour la logistique et la desserte de leur hinterland une question clef des politiques de transport. - la restructuration et la professionnalisation de l'offre logistique s'accentuera avec l'externalisation vers des opérateurs spécialisés, la concentration du secteur pour former des groupes encore plus diversifiés et internationaux (mobilisant de petites entreprises en sous-traitance), la substitution d'investisseurs aux opérateurs comme aux chargeurs dans l'immobilier logistique. - la logistique demeurera un des principaux champs d'application et de développement des nouvelles technologies de l'information, permettant des gains de productivité liés à l'organisation des firmes et des relations entre firmes (telles que la mutualisation). - les politiques publiques se développeront à plusieurs échelles géographiques : aménagement du territoire local pour le regroupement des activités logistiques dans des zones appropriées (pour renforcer les complémentarités entre firmes, assurer à la main d'œuvre les services nécessaires pour surmonter les difficultés de recrutement, massifier les flux de marchandises de manière favorable aux modes de transport alternatifs à la route) ; échelle plus large pour les questions de développement durable et notamment de réduction des émissions de gaz à effet de serre dans le transport et la logistique comme dans l'ensemble de la production et de la consommation.
Ces questions ne relèvent pas seulement de la curiosité intellectuelle, s'il est vrai que les stratégies de succès reposent sur une vision à long terme.
Michel Savy, professeur à l'Université de Paris Est
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Votre Supply Chain en 2020, décliné en cinq conférences:
Logistique durable : Concilier environ- nement et économie. Une présentation de Céline Bernard, senior manager chez Headlink-Partners et Présidente de la Commission Logistique Durable de l’Aslog.
E-logistique : stratégie de rupture ou de continuité? Cette conférence était présentée par Bruno Durand, Maître de Conférences en Logistique à l’université de Nantes.
Compétences Supply Chain : Quelles évolutions pour les métiers de la Supply Chain? Jean-Philippe Mouton de Villaret, Directeur associé chez Diagma, a présenté les résultats d'une étude menée au printemps 2009.
Innovations technologiques : Quels impacts induits par l’Internet des objets se répercutent sur les Supply Chain ? Une conférence de Gaël Tournesac, Conseiller entreprises à la CCI de Rennes et animateur du Cluster RFID Bretagne Développement
Logistique internationale : Comment les nouvelles zones logistiques mondiales vont-elles modifier les flux? Cette conférence était présentée par Paul Tourret, d'Isemar.
Une table-ronde, animée par Michel Savy, Ingénieur et économiste, professeur à l'Université de Paris Est et Gilles Naudy, Rédacteur en chef de "Stratégies Logistique", a conclu ce colloque.
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